7月26日下午,公司召开2024年上半年工作会议,总结上半年经营运营情况,分析研判当前形势,剖析存在问题不足,安排部署下半年工作任务,动员公司全体干部职工上下齐心、勠力同心、主动作为,以高度自觉的实际行动助推公司高质量转型发展和新赛道超速启航。公司党委书记、董事长孙来华出席会议并讲话,董事长助理、副总经理周建华主持会议。公司其他领导班子,各权属公司负责人、上市公司本部全体职工以及美晨工业中层以上人员等参加会议。
会上,相关公司、部室对照全年目标任务,对上半年工作进行了总结汇报,剖析查找了存在问题不足,并对做好下半年工作进行了谋划打算。
会议认为,2024年上半年,公司在市委市政府的坚强领导和市国资委的指导帮助下,不断强化治企治理,加大拓展客户市场,不断增强降本增效,剥离园林聚焦主业,防控化解各类风险,强化干部队伍建设,公司各项工作稳步有序推进,主要经营指标达到预期,总体态势企稳向好、变中有进。
会议强调,2024年下半年,全体干部职工要进一步凝心聚力、锐意进取,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风,把工作落实抓到位、责任尽到位、工作干到位,积极奋战三季度、全力冲刺四季度,确保圆满完成全年各项目标任务,以实际行动书写公司高质量转型发展的“新篇章”。
会议要求,全体干部职工要锚定“走在前、挑大梁”,紧紧围绕“高质量转型发展”核心任务,勇担使命、不辱使命、拼搏实干,下半年重点做好五方面的工作:
一要始终讲政治顾大局,坚定信心决心。时刻增强政治敏锐性和政治鉴别力,对党忠诚、令行禁止、表里如一。严守政治纪律和政治规矩,保持政治定力,保持对党纪国法的敬畏之心,讲忠诚、讲团结,不利于公司发展的事不做、不利于公司进步的话不说、不利于公司团结的事不干,以宏大的正能量引导正舆论,以强大的政治自觉提振士气信心。
二要始终聚主业谋发展,守牢年度目标。要强化统筹谋划,进一步细化下半年工作目标和任务重点,打好“主动仗”,做好“提前量”,对标对表、干有方向、行有路径。要保持目标不变,以“军令如山倒”的决心不折不扣完成年初制定的任务目标,全力以赴抢时间、攻坚克难完任务。要持续督导督办,督导部门切实落实主体责任,对于安排的工作要逐一落实、周周调度、月月通报,一以贯之抓落实,一张蓝图绘到底。
三要始终讲担当拼实干,凝聚磅礴合力。要勇于承担急难任务,敢于担当实干,“不达目标决不收兵”,出实招、干实事抢抓机遇实现在新赛道的超速发展。要敢于执行,争分夺秒、说了就算、定了就干,在发展中创先争优、在竞争中当仁不让,不干则已、干就第一。要敢于斗争,对催收应收账款、拓展新客户新渠道、研发新产品新技术等支撑公司发展的关键性重要工作,要发扬不怕吃苦、不怕困难、敢于斗争的“硬朗”作风。
四要始终有底线讲合规,强化风险防控。要持之以恒抓治理,进一步规范业务审批、融资投资、财务预算、资产盘活等内控体系,以精细化管理提升管理效能。要严守安全、环保、债务、投资、金融、质量等一排底线,分类分级制定针对性措施,着力防范化解经营、资金、化债、“控股不控权”“参股不行权”和信访维稳等风险。
五要始终转作风讲正气,锤炼过硬队伍。要常怀戒律之心,敢于向违规决策、任性决策、损公肥私、团团伙伙、近亲繁殖、利益输送等歪风邪气“亮剑碰硬”,对踩“红线”、闯“雷区”零容忍、不姑息,让讲规矩、比作风成为干部职工的习惯,让讲团结、比作为成为干部职工的追求。要打造一批高素质的干部队伍,把精力聚焦到真抓实干中,以上率下、尊敬榜样、崇尚奉献。要强化激励考核,实现干部能上能下、员工能进能出,让担当作为、业绩突出的干部得到褒奖和尊重,让不思进取、不作为、乱作为的干部受到惩处和处罚,不换思想就换人,不负责就问责,不作为就挪位。
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